迈泰技术深耕于热管理与轻量化技术领域，面向新能源车辆、电能存储与转换、高性能计算、工业自动化等产业，提供创新性、专业化、定制化的零部件开发、制造服务。凭借着十几年的技术和项目经验积累，成功抓住了新能源行业蓬勃发展的市场机遇，获得了高速的成长。与其他高速成长的科技企业一样，迈泰技术亦面临着管理短板之困惑，随着业务的快速增长，管理提升迫在眉睫。于是公司在未来五年发展规划中，将管理提升定为最核心的驱动力之一。经过几番考察，公司决定再次引进外部管理咨询机构，快速恶补公司的管理短板。

    2024年4月16日，《迈泰技术管理提升项目》在公司总部香港会议室如期启动，公司全体管理层如数出席。

       启动会议上，公司董事长刘加良先生对管理提升项目提出了具体的期望和要求：

1、迈泰技术身处高速发展的绿色能源行业，市场已经步入一片红海，不进则退！引进外部管理咨询机构，目的是加速我们的管理改革，快速补起管理短板，管理咨询机构是改革的加速剂，减少我们的试错成本。

2、要求管理层一定要认识到内因才是根本，我们自身才是关键，在咨询老师的引导下，管理层要从自身根本上去努力改进；有问题要大胆直接的摆桌面上来谈，寻找解决方案，减少内耗；一切以经营为中心，满足客户/市场需求是根本，内外结合推动管理快速和全面提升。

咨询老师亦对管理提升项目能否取得成功提出了三方面的要求：

1、公司最高管理者的重视，一把手工程；

2、咨询团队的专业和敬业能力，本咨询机构深耕于珠三角管理咨询服务近二十年，拥有丰富的管理咨询经验，有足够能力带领迈泰技术取得优越的管理提升；

3、要管理干部的支持，明确了公司请外部管理咨询机构，不是对现今管理团队能力的否定，而是为了更快的帮助大家获得提升，减少试错成本，少走弯路。

《管理提升项目》启动后，公司经过细致的管理诊断，以点带面选择了“1475/1498专项品质提升攻关”和“人员流失率优化攻关”作为突破点，展开了一系列的改善工作，并陆续开展了《中高层管理技能提升》、《班组长的角色与早会执行技巧》、《跨部门沟通与协作》、《品质意识与品质成本》、《项目管理》等一系列的培训课程，公司上下掀起了一股学习提升的热情。

《管理提升项目》在如火如荼的持续推进中，过程中，我们看到了公司高层几乎全程的参与，看到了管理团队的积极和虚心学习，看到了越来越多的员工不请自来的主动参与到培训课程中，亦看到大家为项目推进而发生的各种思想摩擦和“冲突”……，这一切的和谐或者不和谐都是编织迈泰技术学习型组织的美妙音符。

迈泰技术在不断成长，前路必定有坦途亦有荆棘，高效的管理和卓越的团队是最根本的保障，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！